Mit schlagkräftiger Strategie zu langfristigem Erfolg
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Eine klar definierte Geschäftsfeld-Strategie bildet die Grundlage für gezieltes Wachstum und nachhaltigen Erfolg für Ihre Geschäftseinheit: z.B. (Strategic) Business Unit, Funcional Unit, Profit Centre, Geschäftsfeld, Tochterunternehmen, Vertriebsgesellschaft oder Joint Venture. DISCUS Strategy unterstützt Sie dabei, Ihre Geschäftsfelder klar zu analysieren, zu bewerten und strategisch auszurichten, um sich in Ihrem Markt optimal zu positionieren. Gemeinsam identifizieren wir Ihre Wettbewerbsvorteile und schaffen eine Strategie, die Ihr Geschäftsfeld gezielt stärkt und weiterentwickelt.
Ihre Herausforderung
Die strategische Entwicklung eines Geschäftsfelds erfordert gezielte Entscheidungen und Anpassungen, um sich langfristig erfolgreich zu positionieren und zu wachsen. Zu den zentralen Fragen und Herausforderungen, die Unternehmen bei der Geschäftsfeldstrategie meistern müssen, zählen:
- Welche spezifischen Marktpotenziale und Risiken prägen unser Geschäftsfeld, und wie können wir sie optimal nutzen?
- Was sind unsere bedeutendsten Wettbewerbsvorteile, und wie bauen wir sie gezielt und nachhaltig aus?
- Wie entwickeln wir unsere Produkt- und Serviceangebote weiter, um aktuelle und zukünftige Kundenbedürfnisse präzise zu erfüllen?
- Welche Ressourcen und Kompetenzen benötigen wir, um im Geschäftsfeld zu expandieren und unsere Marktstellung zu stärken?
- Wie können wir uns strategisch in einem sich rasch wandelnden Marktumfeld behaupten und flexibel auf Veränderungen reagieren?
Unsere Beratung
Mit der Geschäftsfeld-Strategie-Beratung von DISCUS Strategy gewinnen Sie eine präzise Ausrichtung und klare Perspektive für Ihr Geschäftsfeld. Die zentralen Vorteile unserer Beratungsleistung auf einen Blick:
- Zielgerichtete Markt- und Wettbewerbsanalyse: Wir liefern fundierte Analysen, die Ihre Marktchancen und -risiken präzise abbilden und eine solide Grundlage für die Entwicklung Ihrer Geschäftsfeld-Strategie bieten.
- Individuelle, passgenaue Lösungsansätze: Unsere Strategien sind speziell auf die Besonderheiten Ihres Geschäftsfelds abgestimmt und berücksichtigen Ihre spezifischen Ziele und Anforderungen.
- Klare, strategische Positionierung: Wir erarbeiten mit Ihnen eine klare und fokussierte Positionierung, die Ihre Wettbewerbsvorteile stärkt und Sie im Markt differenziert.
- Effiziente Ressourcennutzung: Durch eine zielgerichtete Geschäftsfeld-Strategie maximieren wir den Einsatz Ihrer Ressourcen, um optimale Ergebnisse zu erzielen und Ihre Marktpotenziale voll auszuschöpfen.
- Messbare Erfolge und klare KPIs: Unsere Strategie umfasst konkrete Ziele und KPIs, die es Ihnen ermöglichen, den Erfolg Ihres Geschäftsfelds zu überwachen und Fortschritte präzise nachzuvollziehen.
Vorgehen
Unser Beratungsansatz für eine neue Geschäftsfeld-Strategie umfasst vier Phasen, die inhaltlich aufeinander aufbauen.
1. Analyse & Zielsetzung
Tätigkeiten: Zu Beginn führen wir eine umfassende Analyse Ihres Geschäftsfelds durch. Dies beinhaltet eine detaillierte Markt– und Wettbewerbsanalyse sowie die Identifikation von Marktchancen und die Bewertung der Bedürfnisse Ihrer Zielgruppen.
Ergebnisse: Sie erhalten eine fundierte Situationsanalyse, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Geschäftsfeldes aufzeigt. So erhalten Sie eine solide Basis für Ihre strategischen Entscheidungen.
2. Zielsetzung und Strategieentwicklung
Tätigkeiten: Basierend auf den Ergebnissen der Analyse entwickeln wir in Workshops gemeinsamen eine maßgeschneiderte Strategie für Ihr Geschäftsfeld. Dies umfasst auch die Festlegung konkreter Ziele. Quantitative Analysen, v.a. eine Business Case-Betrachtung, helfen bei der Bewertung unterschiedlicher Optionen.
Ergebnisse: Eine präzise und auf Ihre Situation abgestimmte Geschäftsfeld-Strategie, die Ihre Vision in greifbare Ziele und klare Prioritäten übersetzt. Diese ist eingebettet in die Gesamt-Unternehmensstrategie und legt Ihre strategische Ausrichtung für die nächsten Jahre fest.
3. Umsetzungsvorbereitung, Change-Management & Begleitung
Tätigkeiten: Erarbeitung von konkreten Maßnahmen mit spezifischen Zielen und Verantwortlichkeiten. Außerdem binden wir die internen Stakeholder früh in die Erarbeitung der Strategie ein, um eine hohe Akzeptanz der Maßnahmen zu erreichen. Wir begleiten Sie aktiv bei der Umsetzung der Geschäftsfeld-Strategie. Dies beinhaltet die Gestaltung geeigneter Strukturen, Prozesse und Ressourcen sowie die Einbindung Ihrer Mitarbeiter.
Ergebnisse: Ein klar strukturiertes Implementierungsprogramm (mit Zeitplänen inkl. Verantwortlichkeiten und Meilensteinen), das Ihre Organisation optimal auf das Erreichen der definierten Ziele vorbereitet und sicherstellt, dass alle Ressourcen effizient eingesetzt werden. Außerdem liefern wir eine abgestimmte Kommunikations-Strategie, um die Mitarbeitenden für die Strategie und ihre Umsetzung zu gewinnen. Eine effiziente Implementierung der strategischen Maßnahmen und Anpassungen, die sicherstellen, dass Ihr Unternehmen die neue Geschäftsfeld-Strategie optimal umsetzt.
4. Nachverfolgung & Optimierung
Tätigkeiten: Bereits während der Umsetzung überwachen wir mit Ihnen kontinuierlich die Fortschritte anhand definierter KPIs und analysieren regelmäßig die Wirksamkeit der Strategie. Falls erforderlich, schlagen wir Anpassungen an der Geschäftsfeld-Strategie vor, um sicherzustellen, dass die gesteckten Ziele auch langfristig erreicht werden.
Ergebnisse: Eine fortlaufend optimierte Strategie, die Ihr Geschäftsfeld kontinuierlich stärkt und sicherstellt, dass Ihre Einheit auch auf zukünftige Marktveränderungen flexibel reagieren kann.
Erfolgsgeschichten unserer Kunden
Geschäftsmodelloptimierung für den Geschäftsbereich Mobility Services (2022)
Für einen führenden Automobilkonzern haben wir isolierte Business Cases mehrerer Marken zu einer ganzheitlichen Betrachtung zusammengeführt. Dabei wurden die Wirtschaftlichkeit und die erfolgskritischen Wert- und Wachstumstreiber analysiert. Daraus wurden Sensitivitäten und Szenarien erarbeitet, um strategische Handlungsempfehlungen zur Ausrichtung des Geschäftsbereichs abzuleiten.
Wachstumsstrategie für eine Produkt-Kategorie (2022)
Für einen führenden Hersteller von Motorgeräten haben wir eine Wachstumsstrategie für ein wichtiges Teilsortiment entwickelt. Aufbauend auf einer Analyse bestehender Vertriebskanäle und einer Potenzialanalyse des Marktes sowie neuer Absatzwege im Einzel- und Onlinehandel wurden zielführende Maßnahmen definiert. Ergänzend wurde ein Pilotprojekt mit strategisch relevanten Partnern konzipiert, um den Vertrieb der Produkt-Kategorie gezielt weiterzuentwickeln und deren Umsatz zu steigern.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
In diesem Abschnitt beantworten wir die am häufigsten gestellten Fragen rund um das Thema Geschäftsfeld-Strategie und unsere Beratungsleistung. Diese FAQs bieten Ihnen erste Einblicke in die Zusammenarbeit mit uns.
Eine Geschäftsfeld-Strategie legt die Richtung und Prioritäten für Ihr spezifisches Geschäftsfeld fest. Sie hilft Ihnen, Marktchancen zu identifizieren, Ihre Wettbewerbsposition zu stärken und langfristigen Erfolg zu sichern. Eine klare Strategie ermöglicht es Ihnen, Ressourcen effizient einzusetzen und Ihre Ziele fokussiert zu erreichen.
Der Prozess variiert je nach Komplexität und Umfang des Geschäftsfelds. In der Regel dauert die vollständige Entwicklung einer Geschäftsfeld-Strategie mehrere Wochen bis Monate. Wir passen den Zeitrahmen an Ihre spezifischen Anforderungen und Ziele an.
Unsere Beratung richtet sich an Unternehmen jeder Größe, die ihr Geschäftsfeld weiterentwickeln, neue Marktpotenziale erschließen oder ihre Wettbewerbsvorteile ausbauen möchten. Besonders hilfreich ist sie für Unternehmen, die in einem dynamischen oder sich schnell verändernden Marktumfeld agieren.
Wir führen eine gründliche Markt- und Wettbewerbsanalyse durch, die sowohl qualitative als auch quantitative Daten umfasst. Dabei analysieren wir Markttrends, Kundenbedürfnisse und das Wettbewerbsumfeld, um Chancen und Risiken für Ihr Geschäftsfeld zu identifizieren.
Wir verfolgen den Markt kontinuierlich und stellen sicher, dass Ihre Strategie flexibel bleibt. Sollte es während der Beratung zu signifikanten Änderungen kommen, passen wir die Strategie entsprechend an, um sicherzustellen, dass Sie auf Veränderungen schnell reagieren können.
Nach der Umsetzung der Strategie erwarten Sie klar definierte Wettbewerbsvorteile, optimierte Prozesse und eine stärkere Marktposition. Wir legen auch KPIs fest, die es Ihnen ermöglichen, den Erfolg der Strategie kontinuierlich zu messen und bei Bedarf anzupassen.
Wir binden Ihr Team aktiv in den Strategieentwicklungsprozess ein, indem wir Workshops und Schulungen anbieten und sicherstellen, dass alle relevanten Abteilungen auf die strategischen Ziele ausgerichtet sind. Die Mitarbeiterbeteiligung ist entscheidend für den Erfolg der Strategieumsetzung.
Der Erfolg wird anhand der definierten KPIs und Meilensteine gemessen. Wir setzen klare Ziele, die sowohl kurzfristige als auch langfristige Ergebnisse umfassen. Regelmäßige Reviews und Anpassungen sorgen dafür, dass Sie immer auf dem richtigen Kurs bleiben.
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Warum DISCUS Strategy?
Eine erfolgreiche Strategie setzt eine fundierte Analyse, klare Planung und gezielte Umsetzung voraus.
DISCUS Strategy bietet Ihnen …
- über 20 Jahre Erfahrung bei der Entwicklung erfolgreicher Unternehmens- Marketing- und Vertriebsstrategien.
- eine maßgeschneiderte Strategie, abgestimmt auf ihre persönlichen Anforderungen, Zielgruppen und Märkte.
- einen Beratungsansatz, der von der Analyse bis hin zur finalen Umsetzung alle relevanten Phasen berücksichtigt.
- messbare Ergebnisse mit einem klaren Fokus auf Umsatz- ,Wachstums- und Einsparpotenziale
