Strategisch Lücken erkennen und schließen

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Die Gap-Analyse ist eine bewährte Methode, um strategische oder operative Differenzen zwischen dem aktuellen Ist-Zustand und dem angestrebten Soll-Zustand eines Unternehmens zu identifizieren. Entwickelt in den 1980er Jahren als Teil moderner Managementansätze, ist sie heute ein unverzichtbares Werkzeug für effektive Strategieentwicklung und Prozessoptimierung. Die Gap-Analyse hilft dabei, Schwachstellen, ungenutzte Potenziale und notwendige Maßnahmen zu erkennen, um die Lücke zu schließen und Unternehmensziele effizient zu erreichen.

Mögliche Anwendung:

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, strategische Ziele zu definieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass ihre aktuellen Prozesse und Ressourcen diesen gerecht werden. Ohne eine klare Analyse bleibt häufig unklar, welche Maßnahmen erforderlich sind, um die angestrebten Ergebnisse zu erzielen. Typische Herausforderungen könnten sein:

  • Wo liegt der Unterschied zwischen unserer aktuellen Leistung und unseren strategischen Zielen?
  • Welche internen Prozesse oder Ressourcen hindern uns daran, unsere Ziele zu erreichen?
  • Wie priorisieren wir Maßnahmen, um die Lücke effektiv zu schließen?
  • Sind unsere aktuellen Strategien effektiv genug?
  • Welche Investitionen sind nötig, um voranzukommen?
  • Wie messen wir Fortschritte und Erfolge zur Schließung der Gaps?

Vorteile der Gap-Analyse:

Die Gap-Analyse bietet zahlreiche Vorteile, die Unternehmen dabei helfen, Ziele klar definieren und zu effizient erreichen:

  • Klarheit schaffen: Die Gap-Analyse gibt eine präzise Übersicht über Ist- und Soll-Zustände.
  • Strategische Priorisierung: Sie hilft, die wichtigsten Maßnahmen zur Zielerreichung zu definieren.
  • Ressourceneffizienz: Die Methode zeigt auf, wie vorhandene Ressourcen optimal genutzt werden können.
  • Proaktive Steuerung: Frühzeitiges Erkennen von Hindernissen und Potenzialen ermöglicht eine effektive Steuerung von Prozessen.

Mit der Gap-Analyse unterstützen wir Sie die nötige Transparenz zu gewinnen, um strategische Entscheidungen sicher und fundiert zu treffen.

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Dr. Hannes Schubert
Hannes Schubert

Partner

Fabian Diefenbach
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